一、企业发展目标
——创新型科技企业
企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。
经过30年的发展，公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓
和经营业绩等方面，形成了明显的优势，已经具备国内施工总承包能力，这是实
现企业发展目标的有利条件。
这一发展目标是江西耐可化工设备填料有限公司不倦的追求。只要我们勇于
迎接挑战，努力奋斗。我们的目标就一定能够实现。
二、企业价值观
——企业以员工为本 员工与企业共荣
员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激
发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。
企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人,
用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的
积极性、创造性和团队精神。
三、企业精神
——诚信 敬业 严谨 创新
企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
“创新”是企业保持生机和活力的源泉；“诚信”是法律和道德的要求，是
相互合作的基础；“严谨”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢
兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业；“敬业”需要我们以高水平的服务奉
献社会，努力提高社会效益和企业经济效益。
“创新” 反映出企业的能力，“诚信”反映出企业的道德， “敬业” 反映
出企业的作风，“严谨”反映出企业的特点。从公司将“诚信敬业 严谨 创新”
作为江西耐可化工设备填料有限公司的企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚
持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神
支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。
四、企业宗旨
——让业主满意 对社会负责 促企业发展
企业宗旨是企业之所以存在的意义。
为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本分。我
们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让业主满意，作
为我们各项工作的出发点。
发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能
给社会和业主提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基
础。
让业主满意，对社会负责，促企业发展，是公司过去、现在和将来艰苦创业、
追求成功的主旋律。
五、企业经营理念
——以市场为导向 以经营为中心 以效益为目标
江西耐可化工设备填料有限公司处于竞争领域，具有高度的市场化特点。一
方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施；
另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和
持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市
场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合
格的答卷。
衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益
最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在
的价值，最终会被市场无情地淘汰。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑
稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
六、企业服务理念
——站在业主的角度思考问题 把业主的要求点点滴滴记在心头 让业主
的投资尽快产生效益
【诠释】
这是公司多年来提倡和强化的服务理念。业主是我们服务的对象，业主的需
要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高
服务质量。
站在业主的角度思考问题，就是要想业主所想，急业主所急，信守合同，积
极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与业主愉快合作，互利双
赢。
对业主的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚
心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。
业主最关心的是投资能否尽快产生效益，业主的心愿能否实现，取决于我们
尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期
和质量要求，为业主提供满意的工程，让工程尽快产生效益。
七、企业管理理念
——以人为本 管理创新 持续改进
【诠释】
企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。
以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关
怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，
也是企业管理的目的。
创新管理机制，是管理有效的依托，它为企业资源优化配置、增强竞争力提
供了根本保证。要根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，及时
完善、补充各项管理制度，提高管理水平。
情况不断在变化，变化的环境需要与之相适应的管理方法。过去好的管理经
验、好的管理制度要继承，不适应新情况的管理办法要不断调整改进。在与时俱
进的科学管理中，企业发展的步伐才会持续迈进。
八、企业人才观
——广聚人才 人尽其用 造就一流员工队伍
【诠释】
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥
有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场
的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的
良好机制和环境。
对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有
用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人
才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。
具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先
进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、
凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和
制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺
盛的生命力。